中山美田到家单月营收从0到突破超百万在正确的路上坚持长期主义

中山美田到家单月营收从0到突破超百万在正确的路上坚持长期主义

　　 随着家政行业的火爆，越来越多的人看好家政的广阔前景，欲投身到家政行业的浪潮中，创业者也不断向家政行业伸出了橄榄枝，但殊不知，这向好的行业背后还是会遇到一些棘手的问题，尤其是对于初创群体而言。

　　 我们希望通过对话“百万级”、“千万级”的k21合作伙伴，回顾他们的创业历程，洞悉当前的行业局势，展望未来的家政行业发展趋势。

　　 其中他们成功的秘诀，创业的诀窍以及他们所踩过的“坑”，或许能为正处于困惑迷茫中的你带来更多的启发和思考。

　　 本期对话美田到家中山合作伙伴-伍森明，2017年成为到家集团旗下美田品牌代理商，从家政小白到单月营收破百万中山育儿嫂优麦子谈育儿从6、7人初创团队拓展至人团队，在一线年，伍总和中山美田到家是怎么做到的？开局辞去国企香饽饽，加入创业队伍

　　 总笑言：“当时没有品牌，没有美国育儿培训都是小而杂洋爸爸育儿为主，如果不是因为总部当时带领大家做这个事，我们也不会有今天的成绩。”拿到品牌授权后，伍总

　　 总部扮演着不同的角色来运营和管理中山美田到家。伍总称其为：“双轨制”运营管理模式门店负责客户服务，总部管运营效率和提效。伍总

　　 总部在任何事情上都能给到我们好家长育儿业务的细枝末节都非新浪育儿北团发展的策略和目标制定，小到销售的沟通能力提升赋能。”总部给团队压力，老板给团队动力，伍总认为人必须要有压力小沐育儿才能成长。伍总

　　 总部提供了很多保障，像培训、保险、运营、团队赋能等，这些保障是中山美田到家如今成功最有利的武器。“总

　　 习和成长机会。”在中山美田到家发展田优育儿在不断发展壮大，团队规模从最初的6/7人团队发展至今的人团队。破局

　　 总长期以来所坚持的理念。中山美田到家是如何抓质量，做好家政服务这件事的呢？凡事讲究“天时地利人和”，在门店选址上，伍总

　　 总分享：“做家政，你所选的地方也要选一个说出来大家都知道的地方，这是自然的广告位。”如今，那条街已经育儿心理知识选址的香饽饽。在中山美田到家，劳动者络绎不绝，阿姨来这里可以接到更多的订单，平

　　 台还能提供保障。随着劳动者数量的不断增加，管理好阿姨中山美田到家也有一套方法为阿姨灌输“底线思维”。“我们会告诉阿姨哪些事情能做哪些不能做，要有底线，比如不能跳单，这样会被列入内部不可用阿姨名单。”伍总表示。随着数量的增加，劳动者的服务质量和专业技能过关是必不可少的。伍总

　　 性格和物美价廉，现在基于一老一小和城市化等社会现状，客户对阿姨的要求都是质量居前，更看中阿姨的专业能力和综合能力。”为了满足客户的需求，伍总

　　 总表示：“我们要从职业化做起，做好阿姨的质量，这样才能为客户提供更好的服务。”谈到客户服务，在中山美田到家，有很多客户都是从请月嫂育儿嫂保姆钟点工，一想到请阿姨，就会想到中山美田到家，客户的信任度很高。谈其原因，伍总

　　 总部提供给我们一套标准化的服务模式，从匹配到面试到售后到回访到平台保障，为客户提供线上家庭顾问式的服务，经纪人一对一沟通，多业务共同发展，我们的目标是尽力为客户提供家政服务可持续的解决方案。”正因为伍总

　　 总研发出了一款小程序，阿姨可以在上面接单，客户也可以在上面发单，利用大数据进行精准的推送和智能化统计，大大提升了团队的工作效率。这一创新行为受到中山市

　　 首先是坚持长期主义。只要我们每天比别人多想一点，多走一步，积跬步至千里，若干年后，我们就能把别人甩在身后；